Moja Nowa Rola
Warsztat 2 – dniowy
Dla nowo mianowanych
kierowników i liderów
Rozwija podstawowe
kompetencje zarządcze
Uczestnicy
- budują autorytet szefa w zespole, w tym po wewnętrznym awansie
- identyfikują czynniki podnoszące jak również obniżające efektywność pracy zespołu
- są świadomi własnych zachowań i ich wpływu na zespół
- efektywnie komunikują się ze współpracownikami reprezentującymi różne potrzeby i style komunikacyjne
- skutecznie instruują
- udzielają wartościowej informacji zwrotnej
- rozwijają umiejętność delegowania zadań i obszarów odpowiedzialności
- monitorują postępy, egzekwują
- podejmują i komunikują różnego rodzaju decyzje
- stawiają cele indywidualne i zespołowe
- zarządzają czasem i priorytetami – własnymi oraz członków zespołu
Narzędziownik lidera
Warsztat 2-dniowy
Dla menedżerów z różnym
stażem i doświadczeniem
Praktyczny i skoncentrowany na dalszym rozwijaniu i podnoszeniu kompetencji zarządczych
Uczestnicy
-
identyfikują czynniki wpływające na efektywność pracy zespołu
i stosują tę wiedzę w swojej codziennej pracy. - efektywnie stawiają cele indywidualne i zespołowe
- zarządzają procesem realizacji celów
- stosują bardziej zaawansowane techniki udzielania informacji zwrotnej
-
są jeszcze bardziej skuteczni w delegowaniu zadań
i odpowiedzialności oraz ich egzekwowaniu - podejmują i przekazują „trudne” decyzje
Rozwijam talenty
Warsztat 2-dniowy
Dla liderów na różnych
poziomach w organizacji
Skoncentrowany
na kompetencji rozwijania ludzi
Dwie sesje mentoringowe
po warsztacie
Założenie: Uczestnicy korzystają na co dzień z podstawowych umiejętności zarządczych (planowanie, instruowanie,
zarzadzanie sobą w czasie, zarządzanie priorytetami, delegowanie, monitorowanie, udzielanie informacji zwrotnych)
Uczestnicy
- są świadomi jaką cenę płacą oni sami jak i firma, jeśli nie rozwijają swoich ludzi
- dokonują analizy własnych zachowań menedżerskich i identyfikują te, które wymagają korekty
- znają i stosują techniki i metody pracy rozwojowej z pracownikami o różnych poziomach umiejętności i motywacji
- stosują podstawowe umiejętności coachingowe – ze szczególnym naciskiem na kontekst zawodowy
- wychodzą z konkretnym planem działania
- stają się szefami, dla których pracownicy zrobią bardzo wiele!
Gramy do jednej bramki
Warsztat 1-dniowy dla zespołu
Skoncentrowany na eliminowaniu efektu myślenia silosowego
i budowaniu silnego, zgranego
i skutecznie działającego zespołu
Dwie sesje mentoringowe
po warsztacie
Uczestnicy
- określają / redefiniują cele zespołu
- definiują korzyści wynikające z osiągania celów – na poziomie firmy, zespołu, indywidualnego pracownika
- mają świadomość, co każdy pracownik wnosi do zespołu
- efektywnie się komunikują – z uwzględnieniem różnych potrzeb komunikacyjnych (Raporty indywidualne Extended DISC)
- wiedzą, co działa w zespole, a co nie (5 dysfunkcji zespołów, Raport Zespołowy Extended DISC)
-
mówią, czego od siebie nawzajem potrzebują,
aby realizować cele zespołowe - zobowiązują się do podjęcia konkretnych działań
- planują kolejne kroki